Votre partenaire en conseil aux entreprises
Depuis Ghent, nous aidons les PME et grandes entreprises à résoudre des problèmes concrets : rentabilité en baisse, processus inefficaces, croissance bloquée. Nous travaillons avec des chiffres, pas avec des slogans.
Demander un rendez-vousÀ propos de nous
ClarityWise Consulting est un cabinet de conseil installé dans le centre de Ghent. Notre équipe compte sept consultants spécialisés en finance d'entreprise, en gestion opérationnelle et en transformation organisationnelle.
Nous travaillons principalement avec des entreprises de 10 à 250 employés, basées en Flandre et à Bruxelles. Nos missions durent entre trois semaines et six mois, selon la complexité du dossier.
Chaque mandat commence par un diagnostic chiffré. Nous analysons vos comptes, vos flux de travail et vos indicateurs de performance avant de proposer quoi que ce soit. Pas de recommandation sans données.
Notre fondatrice a passé douze ans dans le secteur bancaire belge avant de créer ce cabinet en 2018. Le reste de l'équipe vient de l'audit, de la logistique et du conseil en RH.
Nos services
Analyse financière
Nous épluchons vos bilans, comptes de résultat et tableaux de flux sur trois exercices. Le livrable est un rapport de 20 à 40 pages avec des ratios clés, des tendances identifiées et des recommandations concrètes pour améliorer votre marge opérationnelle. Délai habituel : deux à quatre semaines.
Restructuration organisationnelle
Quand une entreprise grandit vite, l'organigramme ne suit pas toujours. Nous cartographions les rôles, les responsabilités et les lignes de décision. Ensuite, nous proposons une structure adaptée à votre taille actuelle et à vos objectifs à deux ans. Ce travail inclut des entretiens individuels avec les managers.
Stratégie de croissance
Vous voulez ouvrir un deuxième site, entrer sur un nouveau marché ou lancer un produit ? Nous construisons le business plan, estimons les investissements nécessaires et identifions les risques. Le plan d'action final contient un calendrier, un budget et des critères de décision go/no-go.
Optimisation des processus
Nous observons vos opérations sur le terrain pendant une à deux semaines. Chaque étape d'un processus est chronométrée et documentée. Le résultat : une liste de goulots d'étranglement, des solutions testées ailleurs et un plan de mise en œuvre. Nos clients constatent en moyenne une réduction de 15 % du temps de cycle après six mois.
Accompagnement à la transmission
Céder ou reprendre une entreprise demande une préparation de 12 à 24 mois. Nous évaluons la société, préparons le dossier de cession, identifions les repreneurs potentiels et accompagnons la négociation. Ce service s'adresse autant aux cédants qu'aux acquéreurs.
Audit de conformité
Réglementations fiscales, RGPD, normes sectorielles : nous vérifions où vous en êtes et ce qui manque. Le rapport d'audit classe les écarts par niveau de risque et propose un calendrier de mise en conformité. Particulièrement utile avant un contrôle ou une levée de fonds.
Notre méthode de travail
- Premier contact. Un appel de 30 minutes, gratuit, pour comprendre votre situation et vos attentes. Si notre expertise correspond à votre besoin, nous passons à l'étape suivante.
- Diagnostic initial. Nous collectons vos données financières, vos organigrammes et vos indicateurs. Cette phase dure entre trois et cinq jours ouvrables.
- Analyse approfondie. Nos consultants travaillent sur vos données et, si nécessaire, passent du temps dans vos locaux pour observer les opérations. Durée : une à trois semaines.
- Présentation des résultats. Un rapport écrit accompagné d'une présentation orale à votre comité de direction. Nous répondons à toutes les questions, y compris celles qui dérangent.
- Plan d'action et suivi. Nous rédigeons un plan d'action détaillé avec des responsables, des échéances et des indicateurs de suivi. Un point mensuel est prévu pendant les trois mois qui suivent la livraison.
Pourquoi travailler avec nous
Nos consultants connaissent le tissu économique flamand. Nous avons travaillé avec des entreprises du port de Ghent, des sociétés de logistique le long de l'E40, des cabinets médicaux et des start-ups technologiques installées dans le quartier de Ledeberg.
Chaque mission est facturée au forfait, jamais à l'heure. Vous connaissez le prix total avant de signer. Si le projet prend plus de temps que prévu, c'est notre problème, pas le vôtre.
Nous ne vendons pas de logiciels et nous n'avons aucun accord de partenariat avec des éditeurs. Nos recommandations sont indépendantes. Quand nous suggérons un outil, c'est parce qu'il convient à votre cas précis.
Nos rapports sont rédigés dans un langage clair. Pas de jargon inutile. Un dirigeant de PME doit pouvoir lire nos conclusions sans dictionnaire.
Questions fréquentes
Un diagnostic financier pour une PME de 20 à 50 employés coûte entre 4 500 et 8 000 euros. Une restructuration organisationnelle complète se situe entre 12 000 et 25 000 euros. Nous envoyons un devis détaillé après le premier appel.
Oui. Notre équipe est bilingue français-néerlandais. Nous rédigeons les rapports dans la langue de votre choix. Certains clients préfèrent un rapport en anglais pour leur conseil d'administration international.
Rarement. Notre connaissance approfondie du droit belge, de la fiscalité belge et du marché flamand est notre principal atout. Pour des missions aux Pays-Bas ou au Luxembourg, nous collaborons avec des cabinets locaux.
Entre trois semaines et six mois. Un audit de conformité RGPD prend généralement quatre semaines. Un accompagnement à la transmission peut durer un an si la recherche de repreneurs est incluse.
Trois mois de suivi mensuel sont inclus dans chaque forfait. Au-delà, nous proposons un abonnement de suivi trimestriel à 1 200 euros par trimestre.
Contactez-nous
Adresse :
Korenmarkt 14, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Téléphone :
+32 9 589 46 21
E-mail :
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Heures d'ouverture :
Lundi au vendredi : 9h00 - 17h30
Samedi et dimanche : fermé
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